zoty中欧

此次培训课程完（wán）全从实务出发，旨（zhǐ）在通过理论（lùn）与实（shí）践相结合的方式，使员工能够快速掌握相关知识（shí）和（hé）技能，提高（gāo）他们的目标与计划管理、职能定位（wèi）能力和沟（gōu）通管理。培训采用了生动（dòng）教（jiāo）学方法，包括课堂（táng）讲解、案例分析和自（zì）由（yóu）讨论等。通过《管（guǎn）理（lǐ）者角色（sè）定位与职能》《管理者（zhě）执行（háng）力修炼》《向（xiàng）下（xià）管（guǎn）理（lǐ）的沟通技术（shù）》《向下管理的沟（gōu）通技术》《自上而下的（de）目标与计划管理》等（děng）课程，让参（cān）训学员了解（jiě）常见的管理（lǐ）角（jiǎo）色错（cuò）位（wèi），从而更有利职业（yè）化成长，使管理者充（chōng）分了解（jiě）自身（shēn）在组织中的定位，从而更好的找准位（wèi）置，发挥团队管理（lǐ）者的作用，使管理者掌握如何利用自身（shēn）的角（jiǎo）色，更好的管理（lǐ）与带领团（tuán）队，强（qiáng）调主动沟（gōu）通、团队协作、过程控制（zhì），进（jìn）而提（tí）高工作执行力（lì）与任务（wù）的（de）完成能力，建立系统化（huà）的目标（biāo）与（yǔ）计划管理理念，掌握建立目标与计（jì）划管理体（tǐ）系的方法，提高目（mù）标与计划管理实施的有效性，使学（xué）员全面了解计划管理，掌握制定行之有（yǒu）效工作计划的技能，掌握（wò）目标管理（lǐ）执行、检（jiǎn）查、修正、评估的方法（fǎ）。理（lǐ）论课程培训（xùn）后（hòu），组（zǔ）织全（quán）员开展企（qǐ）业全面运营沙盘《铁路大亨》，通过《铁（tiě）路大亨》商务谈判情景沙盘课程模拟（nǐ）演练，让学员在玩中学，在学中玩，现场学习氛（fēn）围非（fēi）常热烈，学员都（dōu）全身心投入（rù）到（dào）本次课程中（zhōng），在沙（shā）盘推演课程中（zhōng）扮演着不同的角色，通过小组成员的（de）通力（lì）配（pèi）合展开激烈的竞争与谈判（pàn），最终取胜。随后各小（xiǎo）组围绕老师给出的问题，结合本（běn）次课程与实际（jì）工作（zuò）进行了小组复盘总结，通（tōng）过此次《铁路大亨》商（shāng）务谈（tán）判情景沙（shā）盘（pán）模（mó）拟（nǐ）课程收获颇（pō）丰，提升个人谈（tán）判与影响能（néng）力（lì）学习有（yǒu）效（xiào）沟通（tōng）的技巧和方（fāng）法、提升（shēng）了复杂多变环境下的决策（cè）能力、提升了商（shāng）业谈判的技巧与如何（hé）建立伙伴关系（xì），对日后（hòu）的（de）工（gōng）作开展提供了很大（dà）的帮助。这些（xiē）体验，比任何单纯的（de）知识讲授类的（de）课程，体验（yàn）都要（yào）深刻的多。每个学员（yuán）在项目结（jié）束后，都对销售、谈判和运营的实（shí）际操作，有了完全不同的（de）收获。每个人（rén）都可（kě）以深刻体会到针对具体情况具体分（fèn）析，灵活（huó）制定策略和临场应变及（jí）商务（wù）谈判的重要性。

通过此次（cì）集中（zhōng）训练营式学习，强化了企业各层级管理人员体系思维，培养（yǎng）良性沟通意识（shí），激发了团队活力，进一步加深参训人员对企（qǐ）业（yè）文化的理（lǐ）解，有（yǒu）效（xiào）地贯彻企业（yè）的战略意图，激发主人翁精神，刻苦钻研（yán）业务，推动企业健康快（kuài）速发（fā）展。