班组是企业里最小、但却是最（zuì）基础的管理（lǐ）单元，是（shì）企业生产、经营的执行部门。班组长作为企业的兵头将尾，是（shì）一线生产的指挥官，公司文化的传播者，团（tuán）队建设的激励者，肩负着领导（dǎo）、管理和执（zhí）行等（děng）各（gè）项工作，责（zé）任重大。作为班组长，在完（wán）成自我任务（wù）的同时（shí），要组织管理全班（bān）人（rén）员，发挥组（zǔ）员的积极（jí）能动性（xìng），不折不扣地完（wán）成公司下达的指标和任（rèn）务。全面提（tí）升班（bān）组长综合管（guǎn）理能力，是企（qǐ）业管理的（de）一项重要工作。
9月18-20日，由我公司（sī）承办的青海（hǎi）发投碱业有（yǒu）限公司2023年优秀班组长综合能（néng）力提升（shēng）培（péi）训（xùn）班（bān）在德令哈发投碱业培训（xùn）中心顺利（lì）开（kāi）班。
此次培（péi）训（xùn）通过课堂（táng）讲授和拓展培训相结合的形式开展。整个课程从如何（hé）提高班组长思想认识（shí），下功夫抓好（hǎo）班组（zǔ）建设，班组长管理能力（lì）提升，如何当好班组长等课（kè）程，多角度、多层次提（tí）升班组长综（zōng）合素质（zhì）。参加培训的学员们都很珍惜，大家认真虚心，态度端正（zhèng），专注聆听，积极参与，同结协作（zuò），学习氛（fēn）围极其浓厚。
通过此次培训，让参训学员通过系（xì）统地学习，真正（zhèng）意义上帮助学员站在（zài）企业变革（gé）的角度看（kàn）班组团（tuán）队该如（rú）何做，让班组团队成员（yuán）统一思想，统一声音，统一动作，转变（biàn）团队成（chéng）员的认识，调动团队成员的积极性（xìng），凝聚团队成员的（de）斗志（zhì），从（cóng）而实现卓（zhuó）越（yuè）团（tuán）队的（de）速（sù）成。
课（kè）程结束（shù）后，大家纷纷表示：作为（wéi）一名新时代青年，一名（míng）奋斗（dòu）在车间（jiān）一线的基层管理者，将以此次优秀班组长综合能力提升培训为起点（diǎn），始终不渝地坚守本职岗位（wèi）工作，以奋斗为底（dǐ）色，用辛勤的（de）汗水和实（shí）干担当（dāng）的精神，过硬的技术和丰富的（de）实战经验，带领班组员工为谱写发投碱业高（gāo）质量发展（zhǎn）新篇章贡献一（yī）份应有的（de）力量。
