青海小西牛生（shēng）物乳业股份有（yǒu）限公司步步为赢：区域（yù）营销（xiāo）沙盘（pán）模拟演练
为提升营销人员的专业（yè）能力及搭建（jiàn）系统的营销管理思维，2019年5月6日至7日，青海小西牛生物乳业股份有（yǒu）限（xiàn）公司特（tè）委托青海（hǎi）zoty中欧和和众企业管理有限公司，组织公（gōng）司营销部40余人开展主题（tí）为《步（bù）步为赢：区域营销沙（shā）盘模拟演练》的专项培（péi）训（xùn）。本次（cì）培训特（tè）邀（yāo）请第二代沙盘（pán）模（mó）拟演练课程的（de）开创者与实践（jiàn）者、“赢在（zài）中（zhōng）国”沙（shā）盘模拟（nǐ）演练教（jiāo）练、致胜总裁（cái）训练营财智沙盘（pán）课（kè）程讲（jiǎng）师、清华大学继续（xù）教育学院（yuàn）沙盘课程讲师、浙江大学管理（lǐ）学院（yuàn）沙盘模拟（nǐ）课程讲师、复（fù）旦（dàn）大（dà）学EMBA总（zǒng）裁班沙盘讲师、中（zhōng）国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理实战（zhàn）专家（jiā）和营销策划顾（gù）问银高峰老师授课。
课程开（kāi）始前，甘青区域营销总（zǒng）监马晓光特别强调本次学习机（jī）会来之不易（yì），希望大家珍（zhēn）惜机会，并（bìng）在接下来的（de）学习中有（yǒu）所收获。
课程正式（shì）开始后，银（yín）老（lǎo）师让（ràng）参训学员以小组为单位，先通过（guò）基（jī）础理论（lùn）知识的（de）学习和铺垫，帮（bāng）助学员掌握基本（běn）的（de）营销知识（shí），建立（lì）营销思维（wéi）模（mó）式；然（rán）后再引（yǐn）导各小组（zǔ）模（mó）拟成立公司，组建团队，组织优化及责任分（fèn）工；整个过程中，各（gè）小组学员全情（qíng）投（tóu）入，为了公（gōng）司的名称、业务及市场的划分、组织（zhī）搭建及（jí）内（nèi）部分工等细节（jiē）展开激烈的讨论；公司及（jí）组（zǔ）织搭建完成后，银老师再层层（céng）引（yǐn）导学员制定自己公司所在区（qū）域市场的营销策略、营销计划、人员匹配（pèi）、经（jīng）营业绩考核（hé）及业绩达成改善；整个过程（chéng）中（zhōng），老师特别注重学员的自我学习及自（zì）我（wǒ）思考能力（lì）的（de）培养，以及通过理论（lùn）讲解帮助学员找到解决问（wèn）题（tí）的方法；最后（hòu）各小组将（jiāng）讨论成果以演讲形式呈（chéng）现出来（lái），过程中银老师（shī）辅以科学的指（zhǐ）导，提供一系（xì）列方法（fǎ）和工（gōng）具（jù），帮助学员学（xué）以致（zhì）用。
